Vermijdbare fouten kosten de bouw miljarden per jaar en de sector slaagt er maar niet in deze faalkosten terug te dringen. Onderzoeksbureau USP Marketing Consultancy heeft vastgesteld dat in 2001 de faalkosten naar schatting lagen op 7,7 procent van de totale omzet van de bouw. Vorig jaar was dat opgelopen tot 10,8 procent. Dat komt neer op circa 5,5 miljard euro.
Het probleem is niet nieuw, maar zeker nu het slecht gaat, is de bouw er veel aan gelegen de faalkosten terug te dringen. De oorzaak is complex, want het bouwproces met al zijn verschillende partijen van architect tot (onder)aannemer en installateur is ingewikkeld. Wel is de sector waarschijnlijk steeds beter in staat de faalkosten in beeld te brengen, aangezien het proces tegenwoordig veel transparanter is.
Aanbesteden op prijs
Het aanbesteden op prijs is een van de oorzaken, zeker bij grote projecten hebben hoofdaannemers een sleutelrol en is er te weinig ruimte voor een goede afstemming van het werk. Elke partij is verantwoordelijk voor enkel haar eigen onderdeel van het grote geheel en op basis daarvan wordt een prijs bepaald door de verschillende partijen. Ook de overheid, als grote opdrachtgever ook op, moet niet alleen op prijs selecteren. Kwaliteit zal een belangrijkere factor moeten zijn, waar partijen gezamenlijk zorg voor moeten dragen.
Ketensamenwerking
Een oplossing ligt in samenwerking binnen de hele keten. Het gehele project dient al voor de aanbesteding beschouwd te worden door alle partijen, waardoor een betere voorbereiding en afstemming mogelijk wordt. Dit zal niet leiden tot een hogere prijs.
Doordat partijen nu los van elkaar opereren hebben ze de neiging naar elkaar te wijzen als verantwoordelijke voor de faalkosten. Ook gebrekkige communicatie, slechte voorbereiding van projecten, en het niet nakomen van afspraken worden vaak genoemd als oorzaak van de faalkosten.
3 augustus 2010
PPS potentie van uw project? Vraag een Quick Scan aan!